南京好又多地铁？
1.这个项目的定位到底是怎样的，和苏宁超市比哪个定位更高一些？ 和苏宁小店相比呢？ 答：从卖场业态来看，苏果属于标准零售卖场，商品品种齐全，顾客可以一站式购齐所有生活用品；而好又多则更加侧重生鲜食品，是“卖菜的卖场”。因此二者具有不同的业态特征，不能以业态来简单判定孰高孰低。 但如果说非要区分出二者业态的高下，我们也许可以参照目前外资生鲜大卖的业态标准——Costco、Whole Foods Market等。
这些国外一流的生鲜卖场都有一个共同的特征：非标品占比很大，并且拥有自己的加工中心。它们都不是单纯依靠规模效应来实现低价的，而是通过提供独特的购物体验（包括丰富的产品线和高效的供应链体系），以及大量的增值服务（如免费餐品品尝、各类讲座和培训）来吸引顾客的。 当然，好又多的经营面积要远远小于上述标杆企业，并且定位也略低于以上标杆企业。但正如前面提到的，好又多更接近传统的菜市场，而在这样的传统市场上，物美价廉的确是制胜的法宝。
2.项目盈利模式是什么？ 答：好又多的盈利模式并不复杂，总结起来就两句话： 依托卖场，发展外延 (1) 向供应商收取进店费(或称通道费) (2) 按照销售额提成扣点 (3) 以销定采，提前备货，减少库存，提高资金周转率 (4) 发展连锁，利用规模优势进一步降低采购成本，提高盈利水平 整合资源，多元发展 (1) 大力发展自有品牌，打造零售生态圈 (2) 拓展电商渠道，建立线上线下一体化运营体系 (3) 探索社区店、标准店等多种门店形态，精准贴近消费者需求 (4) 建设O20物流配送中心，实现线上下单和线下及时配送 一方面，我们需要注意到，在目前的国内零售市场环境下，无论是大卖场还是生鲜卖场都面临着来自电商的严峻挑战。因此好又多必须拓宽业务发展思路，充分利用已有资源和平台，加快线上线下一体化进程，构建完整的零售生态链。
另一方面，我们也应当看到，尽管当前好又多处于亏损状态，但是其在南京市场已经逐步打开了局面，获得了一定的市场份额。随着业务的不断扩展，销售规模的扩大，公司有望迎来盈亏平衡点，并在此之后逐渐收获增长红利。值得一提的是，虽然好又多是苏宁旗下子公司，但其在业务开展、财务核算等方面却完全独立于母公司之外，并在价格、进货渠道、营销等环节受到严格的监管。