地铁高管管什么？
一，负责组织制定公司中长期发展规划、年度经营计划并组织实施； （这个规划可不是你想做就想做的啊，是要上报政府的） 二，负责组织编制运营方案、安全应急方案等，并组织实施； 三，负责公司日常运营的管理和协调工作，解决运营过程中的各类问题； 四，负责组织做好新设备的试验、调试、验收及车辆调度工作； 五，负责做好公司运营成本的控制和管理，组织编制人员编制和费用预算并监督实施； 六，负责与相关部门的联络、沟通和信息交流，保证信息的及时传递； 七，完成领导交办的其他任务。
一个城市的地铁建设与运营离不开监管机构的严格把关与积极指导。北京、广州等城市都成立了由市领导挂帅的专项领导小组，以加强城市建设中的地铁项目决策和监督管理。还有市政、规划等部门参与其中。
作为“准政府”机构，地铁公司既要接受财政部门的资金监管，又要接受交通部门的行业监管。在运营过程中，还要接受地铁监管部门和城市交通行政主管部门的监督。 例如对于工程造价，就要经过多道工序进行审核，包括施工图会审、设计变更、签证审核、工程结算审核等，确保建设的合理性和有效性。
另外，对于采购设备、物资，签署合同以及资金拨付使用等情况也需要进行严格审查。 对于运营中的地铁车站、隧道、机电设备、车辆等相关数据也要实时掌握，确保监控到位。一旦发生问题，能够及时采取有效措施应对。